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                人才戰略

                 

                  公司結◤合戰略發展要求及員工職業發展規劃需求點了點頭,建立起科學有←效的培訓管理體系,並不→斷進行優化和完善。以對層次員工的“全生涯管理、全過◥程培養”為目的,在外部師資資源原來和內部講師隊伍有㊣效統籌的基礎上,積極探索符合公司特色的培訓課程體系及內部課程開發模式。在開展常而且規式課堂培訓、戶外拓展、輪崗訓練、案例研討、技能競賽、讀書交流等多種培訓的基礎上,堅持與時俱進,開拓創新,新開設“康美講堂”、微信公眾主人平臺、E-learning學習系統平臺等豐富多彩、因地制宜的學習形式,引導員工自動自發學我們必定會掉入這弱水後之中習,隨時隨∩地學習,達到組織戰略★達成和員工個人成長的雙贏。堅持理論聯系然後是攻擊實際,學以致用,堅持按需施教,講求實效,員工培訓深入業務一線,在研發、生產、質量、營銷等各專業系統展開深入合作,共同開展有針對性的培養◣項目,不斷提高員工的工作ω水平和創新能力。